*這篇文章是由Faiā的常務董事George Siosi Samuels的嘉賓貢獻，查看Faiā如何致力於在技術進步的前沿保持領先地位。**爲什麼你的區塊鏈創業公司在耗費能源——以及如何解決這個問題*去中心化系統承諾自治、韌性和全球協作。但許多團隊在幕後卻面臨着一種無聲的能量消耗，特別是在區塊鏈初創企業內部。不是來自技術本身。而是來自它們的工作方式。狡猾的罪魁禍首？**堆漂移**。數字工具和工作流程隨着時間的推移而發生的不對齊。這正在花費您的團隊比您想象的更多。**什麼是堆棧漂移？**在集中式公司中，技術堆棧通常是固定的：IT 制定規則，員工遵循它們。但在去中心化的組織或基於區塊鏈的初創公司中，團隊通常會拼湊他們的工具——這裏是 Notion，那裏是 Telegram，Discord 用於社區，Slack 用於運營，Google Drive (NASDAQ: GOOGL) 用於文檔，可能還有一個 DAO 儀表板或鏈上治理層在其中某處拼接。開始時很精簡。但隨着時間的推移，事情變得龐大。突然：– 沒有人知道“最新文檔”在哪裏– 通知充斥每個頻道– 你在五個身分之間 juggling 15 種工具，僅僅是爲了召開一次周會這就是堆棧漂移：你使用的工具與它們如何協同工作的清晰度之間的逐漸偏離。這是一種生態系統失調的形式——企業IT團隊稱之爲“工具擴散”——即多種數字工具的積累，這些工具提供重疊的功能，從而造成碎片化的環境和數據孤島。它產生了我所稱之爲**隱性認知稅**。**隱藏的認知稅**每當你的團隊需要：* 標籤之間的上下文切換* 確定文檔的哪個版本是最新的* 在多個工具中重復決策…他們正在消耗不應該有的認知能量。而在區塊鏈這樣復雜的領域，這種開銷迅速累積，清晰地思考本身就像是在解析神祕的符號。加利福尼亞大學的研究表明，“在中斷後，完全重新集中注意力平均需要23分鍾15秒。” 其他研究表明，過度的上下文切換會使生產力降低多達40%，員工因任務切換中斷而每年大約損失五個工作周。這不僅僅是效率的損失——這是動力、士氣和使命清晰度的損失。在一個去中心化的世界中，你的技術棧就是你的神經系統。如果它隨機發火，你的團隊也是如此。**爲什麼這對區塊鏈初創公司打擊更大**區塊鏈初創公司特別容易受到堆棧漂移的影響，這主要是由於企業研究在分布式工作環境中識別出的幾個復合因素:– 以遠程爲主的文化，沒有集中化的IT強制執行– 工具實驗 (DAO 儀表板、治理論壇、專用開發工具如 Gitcoin 和 Truffle)– 多個貢獻者沒有標準化的技術棧設計– 跨鏈集成和碎片化數字身份– 區塊鏈領域中具備系統思維的人才稀缺這些條件加劇了 Dynatrace 所稱的“最佳實踐心態”——團隊根據用例購買最佳工具，而不在更少的平台下統一。我理解爲什麼會發生這種情況，但隨着團隊的擴展(而沒有有意識的幹預)，這種特定類型的碎片化變得文化化。**修復：有意識的堆疊設計**所需的不是更多的工具，而是更好的堆棧對齊。這就是意識堆棧設計(CSD)的用武之地——這是我一直在發展的一門學科，旨在幫助團隊以清晰、一致和文化契合的方式設計數字生態系統。我們不是優化單個工具，而是根據團隊的規模、節奏、目的和成長階段來優化它們之間的關係。CSD的一些核心原則：1. **5:3:1 規則**：每個堆疊最多 5 個工具 (類別)，三個活躍，一個主要/錨定 (你掌握的每個堆疊)。研究表明，員工通常每天使用 6 個以上的工具，而整合顯著減少了上下文切換的開銷。2. **堆棧漂移檢查**：每月審計，評估工具是否仍與當前工作流程保持一致，或僅僅是遺留決策。這與 IT 治理最佳實踐相呼應，以防止影子 IT 的擴散。3. **認知成本指數**：一種診斷工具，用於衡量您當前技術棧所施加的認知負擔有多少，以防止其導致疲勞或流失。4. **數字生態系統健康**：類似於代碼審計，但針對您組織的數字神經系統——確保您操作堆棧的統一可觀察性。目標？從反應式工具轉向有意識的架構。**企業的必要性**隨着區塊鏈從初創實驗轉向企業採用，能夠保持去中心化團隊創新靈活性，同時實現企業所需的運營清晰度的組織將會勝出。企業戰略集團關於分布式工作環境的研究表明，擁有集成技術堆棧的公司，其生產力比工具組合分散的公司高出25%，IT成本低30%。**最後的想法**在一個去中心化的世界中，工具不僅支持工作——它們還塑造工作並反映隱藏的行爲。如果你的技術棧不匹配，再多的才能或資本也無法彌補。問題是：你的技術棧是爲了擴展你的使命而設計的，還是在默默破壞它？在某個時刻，每個區塊鏈初創公司都需要從工具混亂走向系統清晰。好消息是？這是可以解決的。現在做到這一點的公司將比其他公司走得更快、更聰明、更幹淨。**想要審計你的技術棧以發現潛在的認知負擔嗎？查看意識堆棧設計**。觀看 | Frobots：比賽看看誰能寫出最好的代碼
堆疊漂移與去中心化工作中的隱性認知稅
這篇文章是由Faiā的常務董事George Siosi Samuels的嘉賓貢獻，查看Faiā如何致力於在技術進步的前沿保持領先地位。
爲什麼你的區塊鏈創業公司在耗費能源——以及如何解決這個問題
去中心化系統承諾自治、韌性和全球協作。但許多團隊在幕後卻面臨着一種無聲的能量消耗，特別是在區塊鏈初創企業內部。
不是來自技術本身。而是來自它們的工作方式。
狡猾的罪魁禍首？堆漂移。數字工具和工作流程隨着時間的推移而發生的不對齊。這正在花費您的團隊比您想象的更多。
什麼是堆棧漂移？
在集中式公司中，技術堆棧通常是固定的：IT 制定規則，員工遵循它們。但在去中心化的組織或基於區塊鏈的初創公司中，團隊通常會拼湊他們的工具——這裏是 Notion，那裏是 Telegram，Discord 用於社區，Slack 用於運營，Google Drive (NASDAQ: GOOGL) 用於文檔，可能還有一個 DAO 儀表板或鏈上治理層在其中某處拼接。
開始時很精簡。但隨着時間的推移，事情變得龐大。
突然：
– 沒有人知道“最新文檔”在哪裏 – 通知充斥每個頻道 – 你在五個身分之間 juggling 15 種工具，僅僅是爲了召開一次周會
這就是堆棧漂移：你使用的工具與它們如何協同工作的清晰度之間的逐漸偏離。這是一種生態系統失調的形式——企業IT團隊稱之爲“工具擴散”——即多種數字工具的積累，這些工具提供重疊的功能，從而造成碎片化的環境和數據孤島。
它產生了我所稱之爲隱性認知稅。
隱藏的認知稅
每當你的團隊需要：
…他們正在消耗不應該有的認知能量。
而在區塊鏈這樣復雜的領域，這種開銷迅速累積，清晰地思考本身就像是在解析神祕的符號。
加利福尼亞大學的研究表明，“在中斷後，完全重新集中注意力平均需要23分鍾15秒。” 其他研究表明，過度的上下文切換會使生產力降低多達40%，員工因任務切換中斷而每年大約損失五個工作周。
這不僅僅是效率的損失——這是動力、士氣和使命清晰度的損失。 在一個去中心化的世界中，你的技術棧就是你的神經系統。如果它隨機發火，你的團隊也是如此。
爲什麼這對區塊鏈初創公司打擊更大
區塊鏈初創公司特別容易受到堆棧漂移的影響，這主要是由於企業研究在分布式工作環境中識別出的幾個復合因素:
– 以遠程爲主的文化，沒有集中化的IT強制執行 – 工具實驗 (DAO 儀表板、治理論壇、專用開發工具如 Gitcoin 和 Truffle) – 多個貢獻者沒有標準化的技術棧設計 – 跨鏈集成和碎片化數字身份 – 區塊鏈領域中具備系統思維的人才稀缺
這些條件加劇了 Dynatrace 所稱的“最佳實踐心態”——團隊根據用例購買最佳工具，而不在更少的平台下統一。我理解爲什麼會發生這種情況，但隨着團隊的擴展(而沒有有意識的幹預)，這種特定類型的碎片化變得文化化。
修復：有意識的堆疊設計
所需的不是更多的工具，而是更好的堆棧對齊。
這就是意識堆棧設計(CSD)的用武之地——這是我一直在發展的一門學科，旨在幫助團隊以清晰、一致和文化契合的方式設計數字生態系統。我們不是優化單個工具，而是根據團隊的規模、節奏、目的和成長階段來優化它們之間的關係。
CSD的一些核心原則：
目標？從反應式工具轉向有意識的架構。
企業的必要性
隨着區塊鏈從初創實驗轉向企業採用，能夠保持去中心化團隊創新靈活性，同時實現企業所需的運營清晰度的組織將會勝出。
企業戰略集團關於分布式工作環境的研究表明，擁有集成技術堆棧的公司，其生產力比工具組合分散的公司高出25%，IT成本低30%。
最後的想法
在一個去中心化的世界中，工具不僅支持工作——它們還塑造工作並反映隱藏的行爲。如果你的技術棧不匹配，再多的才能或資本也無法彌補。
問題是：你的技術棧是爲了擴展你的使命而設計的，還是在默默破壞它？
在某個時刻，每個區塊鏈初創公司都需要從工具混亂走向系統清晰。好消息是？這是可以解決的。現在做到這一點的公司將比其他公司走得更快、更聰明、更幹淨。
想要審計你的技術棧以發現潛在的認知負擔嗎？查看意識堆棧設計。
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