來自Mihee Park的旅程的Web3遊戲金融課程——Zilliqa、大時光和Open Loot

隨着Web3遊戲從實驗前沿演變爲可投資類別，鮮有像Big Time Studios的首席財務官Mihee Park那樣具備跨職能信譽的聲音——他們是Open Loot的創造者，這是一款龍頭Web 3遊戲發放平台，以及旗艦AAA ARPG Web 3遊戲Big Time，之前曾任Zilliqa的首席財務官。Park曾在Zilliqa等協議層平台主導工作，轉型至Big Time Studios的工作室級運營，發展出對運營領導力在每個層級如何適應的獨特視角。

她在這些截然不同的組織模型中的旅程重塑了她對風險的看法，以及領導者在去中心化生態系統中的角色。

“與像 Zilliqa 這樣的協議合作需要一種宏觀層面的風險管理方法，關注系統性問題，如網路安全、代幣波動性、監管模糊性以及更廣泛生態系統的健康，”Park 反思道。“風險管理與協議的可持續性以及去中心化參與者之間的經濟一致性緊密相關。”

在協議層面，風險以大致的方式進行衡量。治理不確定性。驗證者激勵。系統範圍內的代幣供應。對Park來說，可持續性意味着在通常存在競爭利益的參與者之間對齊激勵——並以最小的直接控制來實現這一點。

但是當她搬到Big Time Studios時，情況發生了戲劇性的變化，那裏的工作變得更加操作性和即時。

“相較之下，在像Big Time這樣的遊戲工作室，方法變得更加細化和操作性強，”她解釋道。“風險變化更快，更接近用戶——例如遊戲內資產通貨膨脹、經濟失衡、遵守NFT銷售規定，甚至市場行爲。”

Web3遊戲在一個實時環境中運作，擁有高度參與的(和高度反應的)用戶基礎。對物品掉落率或代幣效用的小變化可能會幾乎瞬間改變用戶情緒和收入。Park強調了對響應的精準和速度的需求。

“您正在處理一個面向玩家的實時產品，這意味着您需要實時數據和控制措施。遊戲經濟是動態的，細微的變化可能會對用戶體驗和收入完整性產生重大影響。”

出現的是一個新的框架——一個根植於快速迭代和嵌入式協作的框架。

“我的方法從管理生態系統規模的系統性風險演變爲設計實時、經濟驅動的控制。在協議中，關鍵是對齊和可持續性。在遊戲中，則是精確性和適應性。”

“最終，我現在將風險視爲不僅僅是要減輕的東西，而是要圍繞其設計的東西——尤其是當你的經濟是用戶擁有、實時的，並建立在去中心化的基礎上。”

在Web3中重新定義CFO角色

Park作爲運營領導者的發展體現了整個行業正在發生的更廣泛的轉變：傳統的CFO曾專注於成本中心、合規和報告，而新的Web3 CFO必須深度嵌入運營並積極參與產品開發。

對於那些踏入這個世界的人，她提供了基於紀律和願景的清晰建議。

“首先，做你的功課。閱讀白皮書。學習技術。了解市場。你可能不會編寫代碼，但你必須能夠與產品和技術團隊深入交流。”

Web3金融並不是一個後臺職能。它與產品設計、代幣策略、用戶行爲和平台技術緊密相連。沒有背景，即使是像國庫分配或定價這樣的基本決策也可能適得其反。

“Web3金融是多學科的——如果你只理解拼圖的一部分，就無法成爲龍頭。”

其次，Park強調了緊跟行動的重要性。

“保持親力親爲，保持運營。Web3 領域是 24/7 的。傳統金融市場關閉；Web3 不會。如果你不緊跟日常運營，你會錯過優化業務的洞察和機會。”

這不僅僅是關於戰略模型——而是關於執行循環。在Web3中，這些循環更快且更不寬容。

“第三：了解你的‘爲什麼’。不要因爲Web3很潮流而進入。要理解它所提供的核心價值，尤其是用戶擁有權和去中心化的轉變。這個轉變挑戰了許多關於價值創造的傳統假設。”

這一原則指導着帕克在她所擔任的每一個角色中。從Zilliqa的協議治理到Big Time的遊戲內資產管理，再到Open Loot的基礎設施層，她的重點始終是創造大規模的誠信。

“最終，Web3 CFO必須是一位具有創新願景的商業龍頭，具備執行能力，並致力於賦能用戶，”她說。“在這個領域的財務領導力並不是遵循模板，而是將運營和技術技能結合起來，爲您的社區大規模交付新產品。”

構建他人將追隨的模板

隨着越來越多的遊戲開始超越代幣發行，尋求可持續的商業模式，Park的聲音在這個仍在與波動性掙扎的領域中顯得格外清晰。她的旅程反映了Web3金融必須經歷的各種轉變：從協議層面的對齊到面向玩家的精準，從靜態規劃到實時控制，以及從傳統合規到自適應的嵌入式設計。

在一個常常重視炒作而非結構的領域，Park代表了相反的方向——一位專注於構建將超越週期的基礎設施的龍頭。

正如她所說，這項工作不僅僅是關於降低風險。它是關於設計Web3遊戲運作的未來。