以太坊基金會新任主席展望未來

在經歷一年的過渡期後，以太坊基金會（EF）宣布Aya Miyagotchi正式升任主席一職。Miyagotchi隨後發表了一篇文章，闡述了她對EF未來的規劃和願景。

Miyagotchi表示，她將結束執行董事的角色，轉而擔任基金會主席。這個新職位將使她能夠繼續支持EF的機構關係，並更廣泛地傳播基金會的願景和文化。雖然這個決定是一年前做出的，但最近的事件讓她有機會反思什麼才是真正重要的。

過去幾周，以太坊的深層含義得到了展現。當網路性能或ETH市場價值引發爭議時，以太坊屬於每個人而又不屬於任何人的特性變得尤爲明顯。這種無需許可的文化不僅容忍分歧，還通過分歧變得更加強大。

Miyagotchi借用了Stewart Brand的"Pace Layering"理論來解釋她對以太坊的看法。她認爲，如果希望以太坊長期融入世界結構，而不僅僅是一個短期產品，就需要在各個層面以不同速度發展。

EF的角色並非控制或擁有以太坊中的所有領域，而是維護以太坊的核心價值觀。通過行動和不作爲，EF有責任確保以太坊保持彈性，不僅作爲一個網路，更是作爲一個廣泛的人、思想和價值觀的生態系統。

Miyagotchi強調，EF的減法哲學並非簡單的極簡主義，而是一種注重結果的減法設計思維。這種思維方式旨在實現平衡，確保沒有任何一個實體（包括EF）主導以太坊的發展。

在這一理念的指導下，EF通過只擁有最適合的部分，幫助啓動了新項目、新組織和新人才。這種方法使以太坊成爲同類中最大的生態系統，同時保持其無限的潛力。

Miyagotchi列舉了EF行動對以太坊研發和基礎設施產生影響的幾個例子，包括管理核心開發電話會議、提倡客戶端多元化、支持研發互操作務虛會等。她特別提到了合並和轉向PoS的成功，這需要在領導和協調之間保持微妙的平衡。

在社區活動方面，Devcon已成爲以太坊生態系統中獨特的存在。它不是普通的會議，而是提供了一個空間，讓社區中心和特定領域的活動由生態系統各個角落的推動者來領導。

Miyagotchi強調，EF必須像以太坊本身一樣不斷發展，但要避免像傳統公司那樣發展。EF的目標不是讓自己"獲勝"，而是讓以太坊在堅持其核心價值觀的同時取得長期勝利。

最後，Miyagotchi表達了對過去七年來支持她的人的感激之情。她認爲，發展EF和支持以太坊通常需要非常規的方法和挑戰傳統組織智慧的決策。她感謝那些激勵她保持勇敢並相信追求價值觀將照亮前進道路的人。

Miyagotchi concludes："我們繼續在這個無限花園中建造吧。"