Khi trò chơi Web3 tiếp tục phát triển từ một biên giới thử nghiệm sang một danh mục có thể đầu tư, ít ai có được uy tín đa chức năng như Mihee Park, CFO của Big Time Studios - nhà sáng tạo của Open Loot, nền tảng phân phối trò chơi Web 3 dẫn đầu, và Big Time, trò chơi AAA ARPG Web 3 flagship, và từng là CFO tại Zilliqa. Sau khi lãnh đạo tại các nền tảng giao thức như Zilliqa, chuyển sang các hoạt động cấp studio tại Big Time Studios, Park đã phát triển một quan điểm hiếm có về cách lãnh đạo vận hành phải thích ứng ở mỗi tầng của stack.
Hành trình của cô ấy qua những mô hình tổ chức khác nhau này đã định hình lại cách mà cô ấy nghĩ về rủi ro, và vai trò của các lãnh đạo trong các hệ sinh thái phi tập trung.
“Làm việc với các giao thức như Zilliqa yêu cầu một cách tiếp cận cấp vĩ mô đối với rủi ro, tập trung vào các vấn đề hệ thống như bảo mật mạng, sự biến động của token, sự mơ hồ trong quy định và sức khỏe của hệ sinh thái rộng lớn hơn,” Park phản ánh. “Quản lý rủi ro gắn chặt với tính bền vững của giao thức và sự đồng nhất kinh tế giữa các thành viên phi tập trung.”
Tại cấp độ giao thức, rủi ro được đo lường theo cách tổng quát. Sự không chắc chắn về quản trị. Khuyến khích cho các validator. Cung cấp token toàn hệ thống. Đối với Park, tính bền vững có nghĩa là đồng bộ hóa các khuyến khích giữa những tác nhân thường có lợi ích cạnh tranh - và thực hiện điều đó với sự kiểm soát trực tiếp tối thiểu.
Nhưng mọi thứ đã thay đổi một cách mạnh mẽ khi cô chuyển đến Big Time Studios, nơi công việc trở nên hoạt động và ngay lập tức hơn nhiều.
“Ngược lại, tại các studio game như Big Time, phương pháp trở nên chi tiết và hoạt động hơn,” cô giải thích. “Các rủi ro di chuyển nhanh hơn và gần gũi với người dùng—những thứ như lạm phát tài sản trong trò chơi, mất cân bằng kinh tế, tuân thủ các giao dịch NFT, hoặc thậm chí là hành vi trên thị trường.”
Các trò chơi Web3 hoạt động trong một môi trường trực tiếp với một cơ sở người dùng ( rất tham gia và rất nhạy cảm ). Những thay đổi nhỏ về tỷ lệ rơi đồ hoặc tính hữu dụng của token có thể thay đổi cảm xúc của người dùng - và doanh thu - gần như ngay lập tức. Park nhấn mạnh sự cần thiết phải chính xác và nhanh chóng trong phản hồi.
“Bạn đang xử lý một sản phẩm trực tiếp, đối mặt với người chơi, điều này có nghĩa là bạn cần dữ liệu và kiểm soát theo thời gian thực. Kinh tế trò chơi là động, và những thay đổi nhỏ có thể có tác động lớn đến cả trải nghiệm người dùng và tính toàn vẹn doanh thu.”
Điều nổi lên là một khung mới—một khung dựa trên sự lặp lại nhanh chóng và sự hợp tác sâu sắc.
“Cách tiếp cận của tôi đã phát triển từ việc quản lý rủi ro hệ sinh thái, hệ thống sang thiết kế các biện pháp kiểm soát theo thời gian thực, dựa trên nền kinh tế. Trong các giao thức, yếu tố then chốt là sự phối hợp và tính bền vững. Trong các trò chơi, đó là độ chính xác và khả năng thích ứng.”
“Cuối cùng, tôi hiện thấy rủi ro không chỉ là điều cần giảm thiểu, mà còn là điều cần thiết kế xung quanh—đặc biệt khi nền kinh tế của bạn thuộc sở hữu của người dùng, thời gian thực, và được xây dựng trên các đường ray phi tập trung.”
Định nghĩa lại vai trò CFO trong Web3
Sự phát triển của Park như một lãnh đạo vận hành là biểu tượng cho sự chuyển mình rộng lớn hơn đang diễn ra trong ngành: nơi mà các CFO truyền thống trước đây tập trung vào các trung tâm chi phí, tuân thủ và báo cáo, thì CFO Web3 mới phải được tích hợp vào hoạt động và tham gia sâu vào việc phát triển sản phẩm.
Đối với những người bước vào thế giới này, cô ấy đưa ra lời khuyên rõ ràng dựa trên cả kỷ luật và tầm nhìn.
“Trước hết và quan trọng nhất: hãy làm bài tập về nhà. Đọc các bản whitepaper. Tìm hiểu công nghệ. Hiểu biết về thị trường. Bạn có thể không viết mã, nhưng bạn phải có khả năng tham gia sâu sắc với sản phẩm và đội ngũ công nghệ của mình.”
Tài chính Web3 không phải là một chức năng văn phòng hỗ trợ. Nó gắn liền với thiết kế sản phẩm, chiến lược token, hành vi người dùng và công nghệ nền tảng. Nếu không có bối cảnh, ngay cả những quyết định cơ bản như phân bổ kho bạc hay định giá cũng có thể phản tác dụng.
“Tài chính Web3 là đa ngành - bạn không thể dẫn đầu nếu chỉ hiểu một phần của câu đố.”
Thứ hai, Park nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ gần gũi với hành động.
“Giữ liên lạc và hoạt động. Không gian Web3 hoạt động 24/7. Các thị trường tài chính truyền thống đóng cửa; Web3 thì không. Nếu bạn không gần gũi với các hoạt động hàng ngày, bạn sẽ bỏ lỡ những hiểu biết và cơ hội để tối ưu hóa doanh nghiệp của mình.”
Nó không chỉ là về các mô hình chiến lược - mà là về các vòng thực hiện. Và trong Web3, những vòng thực hiện đó nhanh hơn và ít khoan dung hơn.
“Thứ ba: hiểu được 'tại sao' của bạn. Đừng tham gia Web3 chỉ vì nó đang thịnh hành. Hiểu giá trị cốt lõi mà nó mang lại, đặc biệt là sự chuyển mình hướng tới quyền sở hữu của người dùng và phân cấp. Sự chuyển mình này thách thức nhiều giả định truyền thống về việc tạo ra giá trị.”
Nguyên tắc này đã hướng dẫn Park trong mọi vai trò mà cô đảm nhiệm. Từ quản trị giao thức của Zilliqa đến quản lý tài sản trong trò chơi của Big Time và lớp cơ sở hạ tầng của Open Loot, sự chú ý của cô vẫn tập trung vào việc tạo ra tính toàn vẹn ở quy mô lớn.
"Cuối cùng, một CFO Web3 phải là một lãnh đạo doanh nghiệp với tầm nhìn đổi mới, kỹ năng thực hiện và cam kết trao quyền cho người dùng," cô ấy nói. "Lãnh đạo tài chính trong lĩnh vực này không phải là việc theo đuổi các mẫu có sẵn - mà là kết hợp kỹ năng vận hành và công nghệ để cung cấp các sản phẩm mới ở quy mô lớn cho cộng đồng của bạn."
Xây dựng mẫu mà người khác sẽ theo
Khi ngày càng nhiều trò chơi bắt đầu nhìn xa hơn về việc phát hành token hướng tới các mô hình kinh doanh bền vững, giọng nói của Park là một trong những sự rõ ràng trong một không gian vẫn đang vật lộn với sự biến động. Hành trình của cô phản ánh những loại chuyển tiếp mà tài chính Web3 phải trải qua: từ sự đồng bộ hóa cấp giao thức đến độ chính xác đối diện với người chơi, từ lập kế hoạch tĩnh đến kiểm soát thời gian thực, và từ tuân thủ truyền thống đến thiết kế thích ứng, nhúng.
Trong một không gian thường coi trọng sự thổi phồng hơn cấu trúc, Park đại diện cho điều ngược lại—một lãnh đạo tập trung vào việc xây dựng các đường ray sẽ tồn tại lâu hơn chu kỳ.
Và như cô ấy nói tốt nhất, công việc đó không chỉ là giảm thiểu rủi ro. Nó còn liên quan đến việc thiết kế tương lai của cách các trò chơi Web3 hoạt động.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Bài học trong Tài chính Game Web3 từ hành trình của Mihee Park — Zilliqa, Big Time, và Open Loot
Khi trò chơi Web3 tiếp tục phát triển từ một biên giới thử nghiệm sang một danh mục có thể đầu tư, ít ai có được uy tín đa chức năng như Mihee Park, CFO của Big Time Studios - nhà sáng tạo của Open Loot, nền tảng phân phối trò chơi Web 3 dẫn đầu, và Big Time, trò chơi AAA ARPG Web 3 flagship, và từng là CFO tại Zilliqa. Sau khi lãnh đạo tại các nền tảng giao thức như Zilliqa, chuyển sang các hoạt động cấp studio tại Big Time Studios, Park đã phát triển một quan điểm hiếm có về cách lãnh đạo vận hành phải thích ứng ở mỗi tầng của stack.
Hành trình của cô ấy qua những mô hình tổ chức khác nhau này đã định hình lại cách mà cô ấy nghĩ về rủi ro, và vai trò của các lãnh đạo trong các hệ sinh thái phi tập trung.
“Làm việc với các giao thức như Zilliqa yêu cầu một cách tiếp cận cấp vĩ mô đối với rủi ro, tập trung vào các vấn đề hệ thống như bảo mật mạng, sự biến động của token, sự mơ hồ trong quy định và sức khỏe của hệ sinh thái rộng lớn hơn,” Park phản ánh. “Quản lý rủi ro gắn chặt với tính bền vững của giao thức và sự đồng nhất kinh tế giữa các thành viên phi tập trung.”
Tại cấp độ giao thức, rủi ro được đo lường theo cách tổng quát. Sự không chắc chắn về quản trị. Khuyến khích cho các validator. Cung cấp token toàn hệ thống. Đối với Park, tính bền vững có nghĩa là đồng bộ hóa các khuyến khích giữa những tác nhân thường có lợi ích cạnh tranh - và thực hiện điều đó với sự kiểm soát trực tiếp tối thiểu.
Nhưng mọi thứ đã thay đổi một cách mạnh mẽ khi cô chuyển đến Big Time Studios, nơi công việc trở nên hoạt động và ngay lập tức hơn nhiều.
“Ngược lại, tại các studio game như Big Time, phương pháp trở nên chi tiết và hoạt động hơn,” cô giải thích. “Các rủi ro di chuyển nhanh hơn và gần gũi với người dùng—những thứ như lạm phát tài sản trong trò chơi, mất cân bằng kinh tế, tuân thủ các giao dịch NFT, hoặc thậm chí là hành vi trên thị trường.”
Các trò chơi Web3 hoạt động trong một môi trường trực tiếp với một cơ sở người dùng ( rất tham gia và rất nhạy cảm ). Những thay đổi nhỏ về tỷ lệ rơi đồ hoặc tính hữu dụng của token có thể thay đổi cảm xúc của người dùng - và doanh thu - gần như ngay lập tức. Park nhấn mạnh sự cần thiết phải chính xác và nhanh chóng trong phản hồi.
“Bạn đang xử lý một sản phẩm trực tiếp, đối mặt với người chơi, điều này có nghĩa là bạn cần dữ liệu và kiểm soát theo thời gian thực. Kinh tế trò chơi là động, và những thay đổi nhỏ có thể có tác động lớn đến cả trải nghiệm người dùng và tính toàn vẹn doanh thu.”
Điều nổi lên là một khung mới—một khung dựa trên sự lặp lại nhanh chóng và sự hợp tác sâu sắc.
“Cách tiếp cận của tôi đã phát triển từ việc quản lý rủi ro hệ sinh thái, hệ thống sang thiết kế các biện pháp kiểm soát theo thời gian thực, dựa trên nền kinh tế. Trong các giao thức, yếu tố then chốt là sự phối hợp và tính bền vững. Trong các trò chơi, đó là độ chính xác và khả năng thích ứng.”
“Cuối cùng, tôi hiện thấy rủi ro không chỉ là điều cần giảm thiểu, mà còn là điều cần thiết kế xung quanh—đặc biệt khi nền kinh tế của bạn thuộc sở hữu của người dùng, thời gian thực, và được xây dựng trên các đường ray phi tập trung.”
Định nghĩa lại vai trò CFO trong Web3
Sự phát triển của Park như một lãnh đạo vận hành là biểu tượng cho sự chuyển mình rộng lớn hơn đang diễn ra trong ngành: nơi mà các CFO truyền thống trước đây tập trung vào các trung tâm chi phí, tuân thủ và báo cáo, thì CFO Web3 mới phải được tích hợp vào hoạt động và tham gia sâu vào việc phát triển sản phẩm.
Đối với những người bước vào thế giới này, cô ấy đưa ra lời khuyên rõ ràng dựa trên cả kỷ luật và tầm nhìn.
“Trước hết và quan trọng nhất: hãy làm bài tập về nhà. Đọc các bản whitepaper. Tìm hiểu công nghệ. Hiểu biết về thị trường. Bạn có thể không viết mã, nhưng bạn phải có khả năng tham gia sâu sắc với sản phẩm và đội ngũ công nghệ của mình.”
Tài chính Web3 không phải là một chức năng văn phòng hỗ trợ. Nó gắn liền với thiết kế sản phẩm, chiến lược token, hành vi người dùng và công nghệ nền tảng. Nếu không có bối cảnh, ngay cả những quyết định cơ bản như phân bổ kho bạc hay định giá cũng có thể phản tác dụng.
“Tài chính Web3 là đa ngành - bạn không thể dẫn đầu nếu chỉ hiểu một phần của câu đố.”
Thứ hai, Park nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ gần gũi với hành động.
“Giữ liên lạc và hoạt động. Không gian Web3 hoạt động 24/7. Các thị trường tài chính truyền thống đóng cửa; Web3 thì không. Nếu bạn không gần gũi với các hoạt động hàng ngày, bạn sẽ bỏ lỡ những hiểu biết và cơ hội để tối ưu hóa doanh nghiệp của mình.”
Nó không chỉ là về các mô hình chiến lược - mà là về các vòng thực hiện. Và trong Web3, những vòng thực hiện đó nhanh hơn và ít khoan dung hơn.
“Thứ ba: hiểu được 'tại sao' của bạn. Đừng tham gia Web3 chỉ vì nó đang thịnh hành. Hiểu giá trị cốt lõi mà nó mang lại, đặc biệt là sự chuyển mình hướng tới quyền sở hữu của người dùng và phân cấp. Sự chuyển mình này thách thức nhiều giả định truyền thống về việc tạo ra giá trị.”
Nguyên tắc này đã hướng dẫn Park trong mọi vai trò mà cô đảm nhiệm. Từ quản trị giao thức của Zilliqa đến quản lý tài sản trong trò chơi của Big Time và lớp cơ sở hạ tầng của Open Loot, sự chú ý của cô vẫn tập trung vào việc tạo ra tính toàn vẹn ở quy mô lớn.
"Cuối cùng, một CFO Web3 phải là một lãnh đạo doanh nghiệp với tầm nhìn đổi mới, kỹ năng thực hiện và cam kết trao quyền cho người dùng," cô ấy nói. "Lãnh đạo tài chính trong lĩnh vực này không phải là việc theo đuổi các mẫu có sẵn - mà là kết hợp kỹ năng vận hành và công nghệ để cung cấp các sản phẩm mới ở quy mô lớn cho cộng đồng của bạn."
Xây dựng mẫu mà người khác sẽ theo
Khi ngày càng nhiều trò chơi bắt đầu nhìn xa hơn về việc phát hành token hướng tới các mô hình kinh doanh bền vững, giọng nói của Park là một trong những sự rõ ràng trong một không gian vẫn đang vật lộn với sự biến động. Hành trình của cô phản ánh những loại chuyển tiếp mà tài chính Web3 phải trải qua: từ sự đồng bộ hóa cấp giao thức đến độ chính xác đối diện với người chơi, từ lập kế hoạch tĩnh đến kiểm soát thời gian thực, và từ tuân thủ truyền thống đến thiết kế thích ứng, nhúng.
Trong một không gian thường coi trọng sự thổi phồng hơn cấu trúc, Park đại diện cho điều ngược lại—một lãnh đạo tập trung vào việc xây dựng các đường ray sẽ tồn tại lâu hơn chu kỳ.
Và như cô ấy nói tốt nhất, công việc đó không chỉ là giảm thiểu rủi ro. Nó còn liên quan đến việc thiết kế tương lai của cách các trò chơi Web3 hoạt động.